杨总作事情报告
会场
前不久 ，集团公司召开2016年岁情总结表扬大会暨第八届四次职工代表大会 ，集团公司高管、监事会、各权属企业治理层、职工代表等六百多人加入了大会。
大会首先对在2016年中涌现出来的一大批团结奋进、业绩优异的先进整体和孝顺突出的先进小我私家举行了表扬 ，并通过差别形式展示了他们的风范。业绩优异的五家权属企业代表举行了现场履历交流 ，分享了他们向导团队打拼历程中的难忘履历 ，现场回声热烈。
集团公司董事长杨恒坤在大会上作《2016年度事情总结及2017年度事情妄想报告》。报告对2016年岁情举行了复盘和点评 ，对一批意义重大的事情亮点给予肯定 ，对泛起的缺乏举行了剖析；总结回首了已往十年来凯时尊龙人生就是博的生长历程和里程碑式事务；对2017年及以后一段时期的重点事情提出明确要求并举行安排。大会提出了公司2017年度事情主题是“攻增量 ，守存量”。“攻增量”指的是 ，要把新手艺、新产品、新市场作为主攻偏向 ，从云、大数据、电力云、电力大数据、配电、电力市场、新能源、电动车车联网、大客户等方面去寻找增量。“守存量”是指要守住原来的老行业、老产品、老客户 ，坚持原有古板市场和古板营业的稳固。
大会指出 ，公司下一步坚决推进向以能源互联网为主导的战略转型；全力推动精进模式升级 ，把自动化研爆发为精进模式下一版本的焦点；加速手艺和产品的立异突破 ，敢于跨界 ，真正把“自动化+互联网+IT+节能环保”加起来；加大资源运作力度 ，加大在能源互联网领域的营业结构和拓展 ，盘活用活公司优势 ，一直引发公司创立力。
杨总强调 ，各个层面要一直提升战略名堂和层次 ，不可安于现状 ，不可因循守旧。要敢于突破、明确跨界 ，真正做到开放性生长。各个层面要以坚决、高效的执行力包管公司战略真正落地 ，不可空谈 ，要去思索并找到实验战略转型的路径 ，实着实在推进产品和手艺的突破与立异 ，使战略转型真正落地。越是在转型期、压力大、难题多的时间 ，越要坚持身心康健 ，坚持好的状态 ，明确相同、释放、容纳 ，做到平和、感恩、快乐事情 ，快乐生涯。
之后 ，集团公司党委副书记、工会主席李成山主持了凯时尊龙人生就是博电子第八届四次职工代表大会 ，做了《2016年职工提案处置惩罚情形报告》对职工提案做了详细回复。参会职工代表对杨总所做的《2016年度事情总结及2017年度事情妄想报告》和李主席所做的《2016年职工提案处置惩罚情形报告》举行了表决 ，全票通过了两个报告。
